Su estrategia de talento debe adaptarse al ritmo de su transformación hacia la IA. Escribe Jenny Fernández, en Harvard Business Review, el 29.06.2026
Resumen
La oferta de puestos de nivel inicial se está reduciendo a nivel mundial, y las consecuencias de
eliminar este tipo de puestos a favor de la IA se están agravando. Si se eliminan los puestos de
nivel inicial, se reduce la plantilla que justifica la existencia de los mandos intermedios. Si se
reducen los mandos intermedios, se merma la cantera de la que se nutren las vías de acceso a
los puestos de director y vicepresidente. Lo que parece una decisión de eficiencia en la
dotación de personal es, en realidad, una decisión sobre la oferta de liderazgo cuyo costo total
no se hará patente hasta dentro de varios años. Los líderes que gestionan bien esta situación
no abandonan sus estrategias de automatización, sino que construyen la infraestructura de
talento que dichas estrategias requieren mediante tres: 1) medidas rediseñar los puestos de
nivel inicial como grupos de desarrollo de capacidades; 2) crear una vía de formación
distribuida; y 3) auditar y saldar la deuda de capacidades de la organización.
(Traducido con IA)