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Acceso libre: Tercer Estudio Monográfico: IMPACTOS DISTRIBUTIVOS DEL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL DE URUGUAY. CINVE, Dic. 2021

Tercer Estudio Monográfico: IMPACTOS DISTRIBUTIVOS DEL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL DE URUGUAY. CINVE, Dic. 2021
Acceso al Tercer Estudio

Puede interesarle también:

Enlace al Segundo Estudio Monográfico: Densidad de Cotizaciones, Historias Laborales y
Rendimientos Jubilatorios en el Sistema de Seguridad Social de Uruguay. (2020)

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Enlace al Primer Estudio Monográfico: “Presente y Futuro de la Seguridad Social en Uruguay”
(2019)

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¿Cómo diseñar sistemas de pensiones más inclusivos, sostenibles y equitativos? En Factor Trabajo / BID, 11 enero 2022

¿Cómo diseñar sistemas de pensiones más inclusivos, sostenibles y equitativos?
por Carolina Cabrita Felix – Paulina Granados – Waldo Tapia En Blog Factor Trabajo, BID, 11 de
enero de 2022

“Los sistemas de pensiones tienen desafíos trascendentales para su sostenibilidad futura,
especialmente en América Latina y el Caribe. Nuestra región enfrentará en las próximas
décadas un envejecimiento poblacional sin precedentes, incluso más acelerado que el de
Europa. Antes que nos demos cuenta, tendremos no solamente a muchos adultos mayores de
60 y 70 años, sino también a varios octogenarios, nonagenarios y centenarios. Al desafío de
una mayor longevidad se suma una menor tasa de natalidad y los impactos en el mercado del
trabajo causados por la pandemia de COVID-19, que trajo consigo la pérdida de millones de
puestos de trabajo en nuestros países. Además, afectó negativa y desproporcionadamente a
las mujeres, tanto por su mayor participación laboral en los sectores de la economía más
golpeados por la pandemia, como por ser históricamente las principales encargadas de los
cuidados dentro de una familia.

Nuestra región enfrentará en las próximas décadas un envejecimiento poblacional sin
precedentes, incluso más acelerado que el de Europa.

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2022: ¿hacia un nuevo paradigma del empleo en América Latina y el Caribe?
por Oliver Azuara – Mauricio Mondragón – Eric Torres. En Blog Factor Trabajo / BID, 21
diciembre 2022
“Según las últimas cifras disponibles en el Observatorio Laboral COVID-19 del BID, en
2021 América Latina y el Caribe recuperó más de 8 millones de los 31 millones de empleos
que se perdieron a causa de la pandemia. La tendencia de crecimiento del empleo durante el
año fue positiva, aunque con una trayectoria menos pronunciada que la observada durante la
segunda mitad de 2020. Una parte importante de este avance se explica por la apertura
económica que han permitido las vacunas. Sin embargo, esta recuperación del empleo ha sido
muy heterogénea, tanto a nivel país como entre los distintos sectores económicos, pese a que
algunos países ya han logrado obtener los niveles de empleo que tenían antes de la pandemia.
Matices de la recuperación económica
A pesar del crecimiento sostenido en los niveles de empleo, y a más de un año y medio del
primer caso de COVID-19 en la región, aun no se ha logrado alcanzar el número de empleos de
febrero de 2020. En promedio, nuestros países siguen 3% por debajo del nivel de empleo que
tenían previo a la pandemia. Asimismo, a nivel de sectores económicos la recuperación no ha
sido homogénea, pues la crisis castigó en mayor medida a aquellos que se caracterizan por
actividades presenciales con un mayor riesgo de contagios. Ya podemos intuir que lo más
probable es que muchos sectores no regresen al nivel de empleo que tuvieron al comienzo de
2020.
En promedio, nuestros países siguen 3% por debajo del nivel de empleo que tenían previo a
la pandemia.

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Garantizar el empleo a toda aquella persona dispuesta a trabajar. Escriben Jimena Castillo, Pablo Marmissolle en Academia, La Diaria el 03.01.2022

Garantizar el empleo a toda aquella persona dispuesta a trabajar. Escriben Jimena
Castillo, Pablo Marmissolle en Academia, La Diaria, 03.01.2022 (Ilustración: Jerónimo
Lamas)

“Si el capitalismo puede ajustarse al pleno empleo, se le habrá incorporado una reforma
fundamental. De lo contrario, se mostrará como un sistema anticuado que debe desecharse”.
Michal Kalecki, 1943
La pandemia ha dejado de manifiesto las dificultades que tiene el sistema económico para
producir empleos estables, de calidad y con salarios dignos. En este contexto, en muchos
países del mundo se han discutido medidas no convencionales para tratar de paliar estos
problemas. Una de las medidas discutidas es la renta básica universal, que implica que el
Estado transfiera dinero a los hogares de forma no condicionada, con el objetivo de asegurar
estabilidad económica a las familias. A nivel político, la idea del programa de renta básica
universal ha sido apoyada por políticos y economistas de izquierda y de derecha (¡y por el
mismísimo Milton Friedman!), pero también ha recibido críticas de todo tipo. Algunas
vinculadas a lo injusto que es asignar ingresos a las familias ricas, otras vinculadas al posible
desincentivo a trabajar que genera, otras vinculadas a su costo, etcétera. En este artículo
queremos introducir otra propuesta, otro programa “no convencional”, que en Uruguay no es
muy discutido ni es conocido públicamente, a pesar de la notoria necesidad de empleo.
El programa implica que el Estado garantice un empleo a todas las personas que estén
dispuestas a trabajar (y puedan hacerlo) a cambio de un salario digno: se trata de una Garantía
de Empleo o, lo que es lo mismo, un Trabajo Garantizado. En este esquema, el Estado opera
como un Empleador de Última Instancia (Tcherneva, 2018; Landwehr, 2020). Cabe señalar que
esta última expresión hace un paralelismo con el rol que cumple el Estado como prestamista
de última instancia ante problemas en el sector financiero; en períodos de turbulencias
financieras, los bancos pueden ser reticentes a prestarse entre sí y pueden darse corridas
bancarias, por lo que los bancos centrales desempeñan el papel de garantes para asegurar el
funcionamiento de los mercados financieros y la estabilidad del sistema.

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Cómo la COVID-19 está remodelando las cadenas de suministro. McKinsey & Company.

Cómo la COVID-19 está remodelando las cadenas de suministro. Por Knut Alicke, Ed
Barriball, y Vera Trautwein. McKinsey & Company, (Publicado en inglés el 23.11.2021)
Las empresas solo han abordado en parte las debilidades de las cadenas de suministro globales
puestas de manifiesto por la pandemia de coronavirus. Ante los nuevos retos, terminar el
trabajo es aún más urgente.

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Publicado en el Foro de Labos: ¿Cómo acceden los trabajadores a los datos personales en la empresa? Por Ana B. Muñoz Ruiz. 25.01.2022

¿Cómo acceden los trabajadores a los datos personales en la empresa? Por Ana B. Muñoz
Ruiz. Publicado en el Foro de Labos, 25.01.2022

Algoritmos, Big data, Derechos Fundamentales, Poder de dirección y vigilancia de la actividad
laboral, Protección de datos, Videovigilancia
“Para aquéllos que hayáis visto la película «Cortocircuito» recordaréis que el robot número 5
(quien por cierto escapa de sus creadores), sostiene que está vivo y que no es una máquina
más, mostrando cierta curiosidad por aprender. Es más, en varias secuencias se emociona
cuando procesa datos y su frase más recurrente es: «¡Datos, datos!».

En el ámbito de las empresas parece claro que éstas son receptoras de una cantidad ingente
de información que las personas trabajadoras transfieren. Y es en ese sentido que algunos
autores proponen otorgar un valor económico a los datos y tratarlos como mano de obra
(«data as labor») para compensar a los empleados por la cesión de los mismos (Velasco, 2021).
Pero, ¿podemos acceder y obtener una copia como empleados de nuestros datos? ¿Y si ya no
trabajamos para esa misma empresa?

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En inglés: Human-Centred AI for Human Resources. A toolkit for HHRR professionals. | World Economic Forum, Dec.2021

Human-Centred Artificial Intelligence for Human Resources. A toolkit for HHRR
professionals. | World Economic Forum, Dec.2021

“To future-proof citizens’ ability to work, they will require new skills—but which ones?
A survey of 18,000 people in 15 countries suggests those that governments may wish
to prioritize.
A practical toolkit to promote the responsible use of artificial intelligence-based tools
in human resources. Developed in collaboration with a community of over 50 experts,
the toolkit includes a guide covering key topics and steps in the responsible use of AI-
based HR tools, and two checklists – one focused on strategic planning and the other
on the adoption of a specific tool.”

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