FUTURO DEL TRABAJO

Opinión El futuro del trabajo: tecnología, inclusividad y “lifelong learning”. Escribe Joana
Barbany, Presidenta Clúster Digital de Catalunya. En Expansión/Tribuna, 07.02.2025

“La presidenta del Clúster Digital de Catalunya, Joana Barbany, dice que el futuro del trabajo
dependerá de nuestra capacidad para equilibrar tecnología e inclusión, priorizando el
aprendizaje continuo y adaptándonos a un mercado laboral en constante cambio.

Hace un par de semanas, el World Economic Forum presentó su último informe sobre el
Futuro del Trabajo, un estudio en el que como sabéis se analizan anualmente las principales
tendencias y transformaciones del mercado laboral. En esta edición se vuelve a destacar como
la tecnología sigue impactando irremediablemente en las macrotendencias sociales,
económicas y medioambientales a medio plazo.

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Esta tarde, en la Antesala de la Cámara de Senadores, la Comisión Especial de Futuros de la
Asamblea General presentó el Informe Final sobre el Futuro – El Futuro del Trabajo y el Trabajo
del Futuro para una Sociedad “intensiva” en el Aprendizaje, de acuerdo a lo establecido en el
artículo 2º de la Ley Nº19.509, de 13 de julio de 2017.

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Las primeras prohibiciones de la ley europea de Inteligencia Artificial entran en vigor con
multas de hasta 35 millones. Por Milagros de Diego, en RTVE.es / EFE 02.02.2025
“El reglamento europeo de inteligencia artificial (IA) entra en vigor este domingo y prohíbe a
las empresas usarla para reconocer emociones en los puestos de trabajo, lo que estará
multado con hasta 35 millones de euros o un 7% de su cifra anual de negocio.
Así, no se permitirá el uso de dispositivos o aplicaciones de IA que usen técnicas subliminales
dirigidas a influir en el comportamiento de personas, que se aprovechen de las
vulnerabilidades, que sirvan para categorizar individuos o para identificarlos a través de la
biometría, entre otros.  SEGUIR LEYENDO

Nuevas reflexiones y aportaciones sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en general y en el mundo del trabajo en particular. Por Eduardo Rojo Torrecilla, en su Blog. 23.09.2024

1. En el marco de las XXXIV jornadas catalanas de Derecho Social , celebradas en Barcelona los días 19 y 20 de septiembre, tuvo lugar una muy interesante mesa redonda sobre el impacto de la protección de
datos en el ámbito laboral, planteándose cuestiones de actualidad. Participaron, la vicepresidenta de
PIMEC, Emma Gumbert, el letrado de Comisiones Obreras de Cataluña Guillem Bernat, y el profesor de la Universitat Oberta de Catalunya Ignasi Beltrán.

En las tres intervenciones se plantearon cuestiones de indudable interés sobre cómo proteger los datos
de las personas, en general, y de las trabajadoras en particular, ante una realidad tecnológica que
evoluciona tan rápidamente que lleva a los marcos jurídicos a una necesaria, a la par que muy rápida,
adaptación permanente para lograr esa protección. De especial interés, la ponencia del profesor Beltrán nos alertó de todos los riesgos que dicha protección tiene en estos momentos y la necesidad de
repensar cómo debemos garantizar su protección, incluso frente a nosotros mismos, nuestro “yo
inconsciente” , por utilizar su terminología.

En todo el debate, al igual que en otras ponencias de las jornadas, estuvo presente el papel que está
jugando en estos momentos la Inteligencia Artificial (IA), con lógica y preferente atención a su impacto
en la vida cotidiana de las personas trabajadoras, en sus condiciones de trabajo desde la fase previa de
acceso al empleo hasta la extinción de la relación contractual.

Ello me ha animado a poner a disposición de los lectores y lectoras del blog algunos documentos de
indudable interés que se han publicado recientemente sobre la IA, tanto, insisto, desde una perspectiva
general como también, y con carácter más concreto, la específicamente dirigida al mundo del trabajo.
Obviamente, la síntesis que efectúo quedaría incompleta si no se procede a una lectura atenta de los
textos en cuestión.

Continuo con esta entrada los análisis de documentos, propuestas y reflexiones propias, que he ido
realizando desde hace varios años, algunas de las cuales recuerdo a continuación.
Entrada “Inteligencia artificial. Su impacto en la vida laboral. Una mirada al presente, que parte del
pasado y se orienta hacia el futuro”

Entrada “Publicado el Reglamento de Inteligencia Artificial. Notas descriptivas de su contenido laboral”

Entrada “Flujo incesante de decisiones políticas, informes técnicos, documentos académicos, y
propuestas con acento en las cuestiones éticas, sobre inteligencia artificial. Lecturas relacionadas con el mundo del trabajo”

Entrada “Relaciones laborales y digitalización e inteligencia artificial”
2. El primer documento que deseo comentar, que puede marcar el futuro de la Unión Europea a medio
plazo, es el conocido como “Informe Dragui” por el nombre de su director , economista italiano y que
ha ocupado cargos de dirección en varias instituciones comunitarias e italianas , titulado “El futuro de la competitividad de Europa” y presentado el 9 de septiembre, del que ya disponemos numerosos
artículos que proceden detalladamente a su análisis, así como las reacciones de organizaciones
sindicales internacional y comunitarias.

A) El documento fue presentado al Parlamento Europeo el 17 de septiembre durante la sesión plenaria.
Reproduzco la nota de prensa :
“Draghi, autor de un informe sobre la competitividad europea solicitado por el Presidente de la
Comisión Europea, afirmó que la UE debe centrarse en tres cuestiones cruciales: cerrar la brecha de la
innovación con Estados Unidos y China; desarrollar un plan conjunto para vincular el objetivo de la
descarbonización con el aumento de la competitividad; e impulsar la seguridad de Europa y reducir su
dependencia de potencias económicas extranjeras.

El mantenimiento del modo de vida europeo dependerá de la mejora de la competitividad, y la mejora
de la competitividad requiere una cooperación e integración más estrechas entre las naciones europeas, afirmó Draghi.
Un programa de competitividad adecuado requeriría una financiación anual de entre 750.000 y 800.000 millones de euros para proyectos cuyos objetivos ya hayan sido acordados por la UE. Parte de este dinero podría proceder de fuentes privadas, pero otra parte también tendría que garantizarse mediante inversión pública, incluso mediante nueva deuda común emitida específicamente para financiar proyectos conjuntos clave, dijo Draghi.

En un debate posterior a la intervención de Draghi, muchos eurodiputados coincidieron con su análisis
de que la economía de la UE debe cambiar urgentemente de rumbo. La UE debe centrarse en la
competencia y la innovación en sectores clave, junto con más inversiones públicas y privadas en
transformaciones sociales, ecológicas y digitales. Algunos eurodiputados pidieron más soberanía y
mercados más libres, y subrayaron que la lucha contra el cambio climático sabotea la economía de la
UE. Otros observaron que el crecimiento es compatible con las tecnologías innovadoras limpias y la
inversión social, para ayudar a los ciudadanos a ajustar sus capacidades”.

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“El tiempo dedicado a aplicaciones y redes sociales casi nunca es tiempo de ocio”, afirmó especialista en psicología del trabajo. Por Pablo Piñeyro, en La Diaria/Futuro del trabajo. 18.09.2024

“Elogio y rechazo del trabajo en las sociedades neoliberales” se denominó actividad organizada
por la Facultad de Psicología en el marco de las tres décadas del Programa de Psicología de las
Organizaciones y el Trabajo.

En el marco de los 30 años de la Psicología de las Organizaciones y el Trabajo (POT), en la Universidad de la República (Udelar) se presentó la actividad “Elogio y rechazo del trabajo en las sociedades
neoliberales”, a cargo del docente y psicólogo Pablo Piquinela y de Daniel Alvaro, doctor en Ciencias
Sociales de la Universidad de Buenos Aires (UBA) e investigador del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet) de Argentina.

La actividad tuvo como coordinador a Piquinela y como único expositor a Alvaro, para luego cerrar con
un espacio de preguntas y aportes de estudiantes y docentes de la Facultad de Psicología de la Udelar. El encuentro fue parte de un ciclo de actividades y eventos académicos para analizar el presente de estas temáticas y sus proyecciones.

La organización estuvo a cargo del Programa de POT, perteneciente al Instituto de Psicología Social de la Facultad de Psicología.

Piquinela, en diálogo con la diaria, explicó el origen del tema y qué ejes se marcaron a la hora de
determinar su contenido. “El tema surge en el marco de un ciclo de conversaciones celebratorias del
programa de las organizaciones y el trabajo del Instituto de Psicología Social de la Facultad de Psicología, e invitamos a Daniel Alvaro. Nuestro objetivo fue introducir críticas al trabajo en Uruguay, pero situados en el marco del neoliberalismo, dentro del programa de la celebración o del escenario de lo investigable.

Traer estas discusiones y que circulen dentro del programa”.
“La sociedad neoliberal se articula a través de un principio productivista”
Alvaro, que también dialogó con la diaria acerca de los principales ejes de su exposición, dijo que
“partiendo del diagnóstico de que la sociedad neoliberal se articula a través de un principio
productivista y de que, por lo tanto, el trabajo está en el centro de las exigencias sociales y también de
los deseos individuales, intentamos problematizar el concepto de trabajo, que es un concepto muy
antiguo y que en las últimas décadas empezó a ser cuestionado justamente como un vector liberador”.
En ese sentido, agregó a su argumentación que “en una sociedad articulada a partir de la productividad
entendemos que el trabajo debe ser problematizado, en este sentido de ver qué posibilidades hay de
reorientar el trabajo o de plantear lógicas alternativas al trabajo y la productividad con un modo de
enfrentarse, resistir o, por lo menos, no reproducir el modo de producción en el que se vive”.

Otro de los puntos centrales de la exposición, y que ambos profesionales resaltaron, fue “cómo no ser
productivo en tiempos de alta productividad”. Al respecto, Piquinela manifestó que “como docente de
facultades de Psicología y como psicólogo también planteo cómo, al mismo tiempo, las fronteras entre
trabajo y ocio se vuelven borrosas a partir de la extensión de la lógica del trabajo a la existencia”.
En ese sentido, sostuvo que “surgen una serie de intervenciones, saberes y técnicas, algunas que se
presentan por fuera del campo disciplinar de la psicología, pero otras lo hacen por dentro”. “Son
técnicas que están orientadas a trabajar o a brindar herramientas para que las personas trabajen sobre
sí mismas, y son herramientas que son presentadas como una respuesta a las crisis que las personas
pueden atravesar por diversos motivos, pero dadas las condiciones de su empleo, de alguna manera,
invitan a las personas a trabajar sobre sí mismas para volverse más productivas, para adecuarse a las
exigencias del mercado, para volverse flexibles y para ser exitosas y felices”, explicó.

Por su parte, Alvaro dijo que vive de manera bastante contradictoria el tema de la productividad y “el
límite” con el ocio y el tiempo libre, porque “la verdad es que trabajo bastante”. “Como la mayoría de
los investigadores, tanto en Argentina como en Uruguay, tengo exigencias de productividad cada vez
más altas, por lo tanto, dedicarme a trabajar la cuestión del trabajo desde un punto de vista crítico me
genera todo tipo de contradicciones personales y también epistemológicas. Argentina y Uruguay, si bien tienen recorridos diferentes en cuanto a la profesionalización de la investigación y tienen sistemas
científicos diferenciados, se parecen bastante”, planteó.

Agregó, respecto de esto último, que “es también un desafío de las instituciones, en este caso de la
Udelar, aceptar planteamientos críticos respecto del trabajo. Es un desafío institucional y político,
porque implica la capacidad crítica de pensar al mismo tiempo que trabajamos”.

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FOTO : ladiaria.com.uy

Inteligencia artificial y trabajo: el rol esencial de los sindicatos
Artículo escrito por Camila Chirino, Martín Balza y Sebastián Lorenzo
Publicado en REVISTA ALGORITMO_MAG / Opinión, el 16 de agosto de 2024 – ENLACE
https://algoritmomag.com/inteligencia-artificial-y-trabajo-el-rol-esencial-de-los-sindicatos/

“La inteligencia artificial (IA) está transformando rápidamente el mundo laboral y, ante este nuevo desafío, los sindicatos tienen un papel crucial para asegurar la permanencia de los trabajadores dentro del mercado laboral, garantizando al mismo tiempo la protección de sus derechos.

En uno de sus ensayos JM Keynes (1930:364) planteaba que “el descubrimiento de medios de economizar el uso de la mano de obra supera el ritmo al que podemos encontrar nuevos usos de la mano de obra”. Es decir, el ritmo del desarrollo tecnológico sea en la producción o en el uso de servicios que incorporan las empresas, es más rápido que la capacidad para encontrar nuevos usos de la fuerza laboral, lo cual genera lo que denominó desempleo tecnológico.
El informe del Foro Económico Mundial sobre el futuro del trabajo postula que el número de empleos destruidos será superado por el número de empleos futuros. No obstante, y en línea con la teoría keynesiana, la creación de empleo se ralentiza mientras se acelera la destrucción de los actuales puestos de trabajo. Según este informe, se estima que a 2025 la división del trabajo entre humanos y máquinas desplazaría 85 millones de puestos de trabajo y podrían surgir 97 millones de nuevas funciones laborales. Sin embargo, la nueva división del trabajo se repartiría entre humanos, máquinas
y algoritmos.

Los sindicatos pueden liderar la reconversión laboral de los trabajadores ya que se requiere de su poder de negociación y participación en los procesos de adaptación tecnológica en diversas ramas de la actividad económica, así como en la gestión interna del personal al interior de las organizaciones.
La revolución digital puede ser considerada una oportunidad para que las organizaciones sindicales participen activamente en la implementación y regulación de nuevas tecnologías. Los sindicatos pueden asegurar la ejecución de innovaciones tecnológicas resguardando las condiciones laborales justas y equitativas de los trabajadores en los nuevos entornos digitales. La formación continua que puedan promover los sindicatos en habilidades digitales y blandas, así como en la resolución de problemas complejos y la inteligencia emocional, es crucial para que los trabajadores puedan adaptarse a las
nuevas tecnologías y mantener su empleabilidad. Según un estudio realizado por McKinsey (2017), la demanda de habilidades tecnológicas básicas como avanzadas aumentará un 55% para 2030.
A nivel interno, la introducción de sistemas de IA en la gestión empresarial sin una adecuada veeduría podría afectar derechos fundamentales como la intimidad, la protección de datos, la igualdad y la salud laboral. La gestión algorítmica podría tener efectos discriminatorios, especialmente sobre ciertos colectivos y trabajadoras. La presencia de los sindicatos es necesaria para incorporar la dimensión digital en las negociaciones colectivas, y en reformas normativas que intercedan
por la protección de los derechos de los trabajadores, que mitiguen estos riesgos asegurando que todos los trabajadores sean tratados de manera equitativa, independientemente de su género, raza, ideología política o cualquier otra característica personal.

Las transformaciones digitales también son un reto en las formas de representación laboral e implican un desafío para las organizaciones sindicales. En este sentido, es clave considerar dos cuestiones, en primer lugar, la colaboración con otros actores: como los movimientos sociales y los «riders» en la economía de plataformas a fin de representar un espectro más amplio de trabajadores y abordar necesidades diversas y específicas. En segundo lugar, la automatización que es sin duda
un problema que afecta a los trabajadores si tenemos en cuenta que este fenómeno se ha acelerado y ha aumentado la brecha entre la aplicación de nuevas tecnologías y la reconversión de los trabajadores, siendo susceptibles de despido arbitrario.

El mundo del trabajo, las relaciones humanas, la salud, la producción de bienes y servicios, la comunicación y la política son actividades alcanzadas de alguna u otra manera por la inteligencia artificial. Los actores principales que participan y piensan la perspectiva estratégica y el desarrollo de un país deberán trabajar en mitigar los daños e inequidades que pueda producir estas tecnologías, y para ellos es fundamental estudiar y conocer del tema. Existe la oportunidad, a diferencia de lo que ocurrió en el pasado con las economías de plataforma, de abordar la inserción de las IA en la génesis
de su contexto y sus implicancias. Los actores involucrados tienen la oportunidad de direccionar, robustecer y orientar estratégicamente los usos y el alcance de la IA, en la búsqueda del bien común y la construcción colectiva. Desde este lugar entendemos que los sindicatos tienen mucho para contribuir.
El rol de las organizaciones sindicales ante la IA y la adopción de nuevas tecnologías digitales es un proceso multifacético y crucial para garantizar los derechos de los trabajadores ante la nueva reestructuración del mercado laboral. La conformación de alianzas estratégicas con diferentes actores sociales que abogan por los derechos de los trabajadores, la promoción de formación continua para la actualización de capacidades laborales, la incorporación de nuevas habilidades que permitan la gestión y uso de la IA así como de otras tecnologías emergentes, y el asegurar mecanismos de control y
fiscalización, en su rol como veedores, para prevenir abusos y asegurar que la tecnología se utilice de manera ética y responsable, son acciones que si son lideradas de manera proactiva y coordinada por los sindicatos contribuirían en garantizar que la revolución digital beneficie a todos los trabajadores y no solo a unos pocos.”

SEGUIR LEYENDO – REFERENCIAS – EN REVISTA ALGORITMOMAG https://algoritmomag.com/inteligencia-artificial-
y-trabajo-el-rol-esencial-de-los-sindicatos/

Negociar la Inteligencia Artificial, pero ¿qué? y ¿cómo? (Parte 1). Escribe Juan Raso Delgue, en su Blog.

I. La IA y la negociación colectiva
Hemos reiteradamente expresado que las nuevas tecnologías (TICs), los algoritmos y en especial la Inteligencia Artificial (IA) impactan fuertemente en el sistema de relaciones laborales. Es más, el trabajo es hoy uno de los principales campos experimental de la IA, lo cual explica cuan importante es el estudio de los impactos que ésta produce en el trabajo y como es necesaria una regulación negociada de la IA.
Nos referimos en especial a las organizaciones de trabajadores, porque es evidente que las tecnologías aplicadas en las relaciones laborales son hasta el presente una herramienta en manos de los empleadores para organizar desde su perspectiva productiva el trabajo en sus empresas. En este avance de la dimensión digital, el rol de los sindicatos parece ser más reactivo ante las decisiones del empleador, que propositivo. Es por ello que cuando nos preguntamos cómo negociar las condiciones de trabajo vinculadas a la IA, ponemos la mira sobre la acción sindical, que por el momento – en
nuestro país – parece vacilante sobre los caminos a tomar o, lisa y llanamente, elude el tema.

 II. Cuestiones clave a enfocar
Entiendo que cualquier plan o propuesta inicial de diálogo y negociación colectiva entorno a la IA, debe comenzar por definir punto u objetivos claros y concreto. Es cierto que el impacto de la IA en el trabajo es tan grande, que muchos son los aspectos que deberían examinarse en una regulación laboral de la misma, pero el riesgo es que una indefinición de los objetivos o una lista demasiado extensa de los mismos, podría debilitar la propia función negocial, que es en definitiva la de construir normas concretas con sentido realista.

Por lo tanto, propongo cinco objetivos de negociación en tnrno a la problemática de la IA: a) la protección ante los “tiempos de trabajo” digitales; b) la protección de la privacidad del trabajador; c) el derecho a la formación digital, d) el derecho a la transparencia algorítmica y e) la tutela contra perfiles discriminatorios.

II.1 La protección ante los “tiempos de trabajo” digitales
El trabajo en la dimensión digital puede ocupar extensas jornadas, que producen el agotamiento psicofísico del trabajador, con posibles efectos en enfermedades y accidentes laborales. Hablamos de tecnoestrés para referirnos a una de las consecuencias manifiestas del trabajo vía computadora u otros instrumentos tecnológicos. Por lo tanto garantizar jornadas de trabajo limitadas y la desconexión del trabajador son formas de asegurar “tiempos de trabajo”, que protejan la salud física y mental del trabajador.

II.2. La protección de la privacidad del trabajador
Los sistemas de monitoreo en el trabajo ya no se limitan a cámaras y micrófonos, como en el pasado. La vigilancia por sistemas de geolocalización (GPS), los controles biométricos, la medición informática de los niveles de productividad de los trabajadores, la ropa “wearable” (“ropa ponible” en su significado literal, pero que acostumbramos a traducir como “ropa inteligente”, como chaquetas, cascos, relojes y pulseras inteligentes) constituye un nuevo modelo de control del trabajador y de recopilación de sus datos personales.

Es cierto que en muchos casos estos mismos instrumentos permiten proteger a los trabajadores ante posibles expresiones de violencia o peligro desde el exterior o alertar en ocasión de descompensaciones biológicas en el lugar de trabajo, pero también vulneran la privacidad del trabajador, permitiendo además la extracción de información de su vida personal y familiar que irán a alimentar bancos de datos para la conformación de los futuros algoritmos. De lo que se trata es precisamente de establecer una “cogestión” entre empresa y sindicato sobre el uso de los aparatos de monitoreo y los límites de poder de vigilancia del empleador.

II.3. El derecho a la formación digital

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Negociar la Inteligencia Artificial, pero ¿cómo? (Parte 2).

“En el post anterior señalé que es necesario que las organizaciones sindicales negocien normas para tutelar a los trabajadores ante el impacto tecnológico y en especial la acción de la Inteligencia Artificial (IA).
En la vasta área de los temas a regular, señalé la prioridad de 5 de ellos: a) la protección ante los “tiempos de trabajo” digitales; b) la cuestión de la privacidad del trabajador; c) el derecho a la formación digital, d) el derecho a la transparencia algorítmica y e) la tutela contra perfiles discriminatorios.

¿Cómo negociar? ¿Qué negociar? A continuación esbozo posibles objetivos y cláusulas que deberían incluirse en los futuros convenios colectivos, siguiendo el mismo orden, que en el post anterior.

 1. La protección ante los “tiempos de trabajo” digitales
Las cláusulas negociadas deberían establecer criterios firmes y claros en materia de jornada de trabajo, descansos y la llamada “desconexión digital”.
Las mismas deberían reconocer que la protección de los tiempos de trabajo y la garantía de la desconexión digital tienen relación con la salud psicofísica de las personas, disminuyendo el stress en el trabajo y la llamada “fatiga tecnológica”.
Debería también reconocerse el efectivo cumplimiento de los tiempos libres generados en los descansos, en las vacaciones y en los diversos tipos de licencia laboral (maternidad, paternidad, enfermedad, etc.), evitando que los instrumentos tecnológicos (laptop, celulares, aplicaciones de la empresa, etc.) interrumpan los tiempos de suspensión legal del trabajo.

Debería también acordarse el derecho del/a trabajador/a a no contestar mensajes u otras comunicaciones electrónicas fuera de su jornada de trabajo, salvo casos excepcionales de urgencia que impliquen riesgos de las personas o perjuicios graves para la empresa. del giro empresarial.
Deberían además implementarse sistemas automáticos de respuestas indicando que el trabajador estará ausente por tal período o contestará a partir del próximo comienzo de su jornada laboral.
Se reconocerá además que el ejercicio efectivo de tales derechos por parte del trabajador no podrá recibir sanción alguna por parte de la empresa, declarándose nula cualquier medida disciplinaria en perjuicio del trabajador, que ejerció su derecho al descanso.

2. La protección de la privacidad del trabajador
Debería incluirse en los futuros convenios colectivos la formación de comisiones bipartitas, que asesoren e informen sobre los controles y sistemas tecnológicos  de vigilancia a los que son sometidos los trabajadores. En el caso que la Comisión no llegue a un acuerdo o que la empresa no siga las indicaciones de la misma, los delegados de la parte trabajadora deberían poder señalar el hecho a la Inspección General del Trabajo y la Seguridad Social, quien decidirá.

La protección de la privacidad del trabajador comprenderá aquellos controles
que impliquen videovigilancia, grabaciones, controles biométricos, monitoreo del correo electrónico y del uso de la computadora, además de los sistemas de geolocalización. En todos los casos se respetará las previsiones de la Ley N° 18.331 de 11.8.2008 sobre protección de datos personales y acción de “habeas data”.

La actuación de dichas comisiones bipartitas debería tener en cuenta los siguientes principios:
– toda actitud invasiva de la privacidad del trabajador debe estar justificada en un propósito legítimo y objetivo de la empresa;
– razonable proporcionalidad entre el objetivo legítimo pretendido por la empresa y la intrusión en la       privacidad del trabajador:
–  todo procedimiento de control  deberá evitar actitudes ilegales o persecutorias;
– afirmación del principio de la igualdad, no emprendiendo acciones que discriminen en función                  del género, raza, edad, orientación sexual, etc);
– principio de la transparencia: los trabajadores deben ser informados sobre las decisiones de la empresa que invaden su privacidad.

3. El derecho a la formación digital
La IA suprimirá gran parte de los trabajos como los hemos concebido hasta comienzos de esta década. Pero también es cierto que como aconteció a lo largo de la historia de la humanidad, cada revolución industrial generará mayores oportunidades de empleo.

La complejidad actual es que los nuevos empleos requieren conocimientos y habilidades absolutamente nuevas y que los cambios se producen a una velocidad extrema. Es por eso que es necesario que los trabajadores se formen en competencias y conocimientos digitales, porque en ello va la estabilidad de sus puestos de trabajo. De ahí que es importante en los convenios colectivos establecer cláusulas que permitan una capacitación adecuada vinculada a los planes tecnológicos de la empresa o de la actividad. Deberá la negociación colectiva acordar por lo tanto planes concretos que reconozcan el deber de las empresas de ofrecer a sus trabajadores cursos que los capaciten en las nuevas tareas que genera  la introducción de la IA en la empresa. Al mismo tiempo los convenios deberían prever el compromiso de los trabajadores de participar activamente en los cursos de formación, para mejorar así su empleabilidad. Los acuerdos deberían también incluir capacitaciones en el marco de los cursos que dicta INEFOP, lo cual a su vez obligará al Instituto a reformular su oferta formativa en la materia.

4. El derecho a la transparencia algorítmica

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